Привлечи и задръж най-добрите!

21 изпитани практически подхода

„Привлечи и задръж най-добрите! 21 изпитани практически подхода“ от Брайън Трейси е книга, която предлага практични решения на предизвикателствата, свързани с привличането и задържането на работа на качествени служители.

Днес възможностите да научим как да се справяме с намирането на нови служители и как да задържаме добрите са далеч по-благоприятни от възможностите преди 20-25 години. Преди години никой в България нямаше нито теоретичен, нито практически опит. Сега фирмите имат специалисти по управление на човешките ресурси, а на книжния пазар, както в интернет имат на свое разположение безброй литературни източници.

И въпреки това подборът и особено задържането на най-добрите служители не са такива, каквито следва да са. Последиците са катастрофални – новоназначените служители не се справят с работата, появяват се неприятности с недоволни клиенти от качеството на продукта. Някои новоназначени доброволно напускат работа. Други, които са наети преди това и работят добре, се чувстват немотивирани и неудовлетворени и също напускат. Фирмата претърпява финансови загуби от лошокачествения подбор и от неумението си да задържа добрите служители. клиентите.

Може ли една книга със заглавие „Привлечи и задръж най-добрите! 21 изпитани практически подхода“ да предизвика интерес у нас? Какво толкова ще ни предложи, при положение, че и литература, и натрупана практика у нас са налице?

Да, може. Това е така, тъй като „Привлечи и задръж най-добрите! 21 изпитани практически подхода“ е написана от Брайън Трейси – световноизвестен консултант по постигане на успех в професионален и личен план.

Ето какво отбелязва Брайън Трейси в Предговора на „Привлечи и задръж най-добрите”:

„Повечето хора стават мениджъри по стечение на обстоятелствата. Като резултат от успеха си, опита си, служебно повишение или необходимост в определен момент те се озовават в позицията да отговарят за работата на други. Налага им се да търсят, да интервюират, да наемат и да назначават хора, чието качество на работа предопределя личния им успех. Собствената им заплата и по-нататъшното им развитие зависят от това, как се справят избраните от тях хора..

… Ако разпознаете себе си в това описание, то тази книга е за вас. Тя ви дава серия от изпитани във времето адекватни стратегии да наемете най-подходящите кандидати за дадена работа, както и при мотивирането им след това да изпълняват задълженията си с пълния си потенциал.”

Ние се присъединяваме към основната теза на „Привлечи и задръж най-добрите“ и Брайън Трейси, че наемането на хора често е стихиен процес, защото наемащите разчитат на интуицията си. Не всеки притежава интуиция, а дори да я притежава, не полага грижи да я подобри. По този начин впечатленията за кандидатите за работа са бегли, повърхности, естествено и подвеждащи в повечето случаи. Последиците са бързо напускане на работата. Да не говорим за задържане на най-добрите служители, защото у нас такива усилия почти не се полагат.

Затова „Привлечи и задръж най-добрите! 21 изпитани практически подхода” си заслужава да бъде прочетена. Книгата се чете на „един дъх” заради достъпния език и стил на поднасяне на иначе сложната материя за подбор и задържане на служителите.

„Привлечи и задръж най-добрите!“ е структурирана в 21 отделни глави, а всяка една от тях има подходящо упражнение за самостоятелна работа. Главите представят основни етапи в привличането и задържането на служители, като например описанието на работния процес, провеждането на ефективно интервю за работа, вземането на правилни решения за назначение, договарянето на заплата, успешен старт и въвеждане в работата, създаване на ползотворна работна атмосфера, повишаване на компетентността, ангажиране на служителите и състедоточаване върху човешкия фактор.