Управление и Лидерство

„Едноминутен мениджър“ от Кен Бланчард и Спенсър Джонсън е световен бестселър, в който се представя изключително ефикасен модел за управление на хора с три прости техники – определяне на цели, отправяне на похвали и отправяне на порицания. И всичко това само в рамките на една минута! Основната идея на „Едноминутен мениджър“ е, че всеки може да

„Новият едноминутен мениджър“ от Кен Бланчард и Спенсър Джонсън очертава основните начини, с които всеки ръководител може да подобри ефективността на своето управление и взаимоотношения с преките си подчинени. Кен Бланчард – изтъкнат специалист по мениджмънт, един от най-влиятелните експерти по лидерство и автор на над 60 книги – е известен с това, че предлага достъпни,

„Изход от Лабиринта“ от Спенсър Джонсън е малка, поучителна и мъдра книга за начините за справяне с промените и новите и непознати ситуации в живота, работата и бизнеса. „Изход от Лабиринта“ е продължение на „Кой ми взе сиренцето“, но в малко по-различна перспектива. Спенсър Джонсън – психолог и доктор по медицина, изследовател, консултант – е автор

Днес промените са толкова бързи, че лидерите трябва да правят много повече от преди, за да бъдат успешни. Ако не са пъргави и готови да се адаптират, няма да оцелеят. Ключът се крие в промяната. В „Лидерски промени“, Джон Максуел помага на лидерите да възпитат в себе си способността и желанието да направят промени, които

Само за ден създайте успешен бизнес! Възможно е да започнете компания само в рамките на 24 часа, ако трябва да уловите една възможност, докато все още е гореща. Нюхът на двамата към бизнеса им помага да разпознаят недостатъците на други предлагани услуги с виртуални помощници. Следващата стъпка е да се уверят, че новият бизнес не

Катрин Питърсън – новият изпълнителен директор на „Исижън Тех“ – е изправена пред сериозна криза: тя трябва да сплоти ръководен екип, който е толкова объркан и разединен, че застрашава съществуването на самата фирма. Ще успее ли – или фирмата ще фалира? Фикционалната история, с която Патрик Ленсиони онагледява своите теоретични открития, ни припомня старата истина,

Бивш федерален агент предлага изпитан подход за преговаряне в ситуации с висок залог, независимо дали преговорите се водят в заседателната зала, или в собствения ви дом. Животът е поредица от преговори, за които трябва да се подготвите.

Книгите по мениджмънт най-често са насочени към това как да ръководим други хора. Предметът на тази книга е да ръководиш себе си към ефективност. Не е доказано, че даден човек може да ръководи други хора, но винаги може да ръководи себе си. Разбира се, мениджъри, ръководители и оперативни изпълнители, които не могат да ръководят ефективно

Повече от две десетилетия Даниъл Голман следи новаторските пробиви в областта на хуманитарните науки. В своята книга „Фокусът“ той задълбочава изследването за вниманието и неговите разновидности, полагайки основата на една същинска житейска трансформация, достъпна за всеки от нас. Вниманието действа до голяма степен като мускул – при недостатъчна употреба отслабва, докато при подходящи тренировки заяква.

как да работим заедно без да изпадаме в разделение Dream Teams: Working Together Without Falling Apart by Shane Snow Award-winning entrepreneur and journalist Shane Snow reveals the counterintuitive reasons why so many partnerships and groups break down–and why some break through. The best teams are more than the sum of their parts, but why does

как най-добрите лидери правят света по-умен СЪДЪРЖАНИЕ Как да отключите своите неподозирани лидерски способности Доминиращият и мотивиращият тип лидери Обединявайте екипите и увеличавайте талантите Създайте вдъхновяващо работно място Насърчете екипа си да приема предизвикателства Открито и приобщаващо вземане на решения Подсилете екипа си Бъдете внимателни да не се превърнете в „доминатори“, без да го осъзнавате.

Превърни работата в позитивно преживяване. Лидерите трябва да стимулират насърчителните взаимодействия между своя персонал, за да създадат една по-креативна организация. Служителите са най-мотивирани, когато виждат значението и смисъла на работата, която вършат. Винаги преговаряйте внимателно: не позволявайте на емоциите да замъглят преценката ви. Лидерите трябва да култивират положителна идентичност в своите служители. Насърчавайте себе си

Какво по-различно правят добрите мениджъри? Тази книга е написана на базата на задълбочени интервюта, проведени от Галъп Организейшън с повече от 80 000 мениджъра в над 400 компании. Най-мащабното подобно проучване, правено някога.Най-добрите мениджъри по света не си приличат много. Те са от различен пол и раса, на различна възраст. Имат различни стилове на работа

как Google, Боно и фондацията Гейтс разбиват света с OKRs Цели и ключови резултати Какво е ЦКР? Характеристики на ЦКР Съгласуване и прозрачност Проследяване на ЦКР Прилагане на стречинг цели Непрекъснато управление на изпълнението Обобщение

Създадени вечни изследва корените на дългосрочния успех на компаниите. Авторите Джеймс Колинс и Джери Порас разглеждат в нова светлина дейността на осемнадесет компании, в т.ч. 3M, Wal-Mart, Walt Disney, Boeing, Sony, Hewlett-Packard и IBM. В рамките на шестгодишния проучвателен етап, проведен в Stanford University Graduate School of Business, авторите Колинс и Порас проучват множество изключителни

Как работната култура корумпира добрите намерения Освободете се от кръга на лошото управление. Въпреки че повечето мениджъри имат добри намерения, управлението с ниско качество се превръща в норма на много работни места. Доброто управление изисква надзор над другите, но мениджърите обикновено се фокусират твърде много върху собствения си успех. Бизнес обучението и културата на работното

21 изпитани практически подхода   „Привлечи и задръж най-добрите! 21 изпитани практически подхода“ от Брайън Трейси е книга, която предлага практични решения на предизвикателствата, свързани с привличането и задържането на работа на качествени служители. Днес възможностите да научим как да се справяме с намирането на нови служители и как да задържаме добрите са далеч по-благоприятни от

изграждане на бизнес, когато няма лесни отговори Какво му е трудното на трудните неща? Това, че те за тях няма формула, по която да се случват. Това твърди Бен Хоровиц автора на книгата. Трудните неща са трудни, понеже за тях няма лесни отговори или готови решения.  Те са трудни, защото емоциите винаги са в конфликт

Защо някои хора, които постигат високи лични резултати, все пак не успяват да изградят силен бизнес или да допринесат значимо в своите организации? „Най-значимият принцип, който съм научил през своята практика като лидер за отминалите двайсет и пет години е, че тези, които са най-близо до един лидер, определят нивото на успех на този лидер“. Джон Максуел  Не

Какво би се случило ако един изключителен експерт с повече от трийсет години опит в лидерството има желаниеда синтезира най-доброто от това, което е научил като го изведе в достъпни за всекиго приниципи? Това ми трябва! Точно това е направил Джон Максуел в своята книга 21 неоспорими закона за лидерството. Съчетал е прозренията си, плод на

Какво кара хората да следват даден лидер? Защо те неохотно се подчиняват на един водач, докато на друг са готови да отдадат сърцето си и да го последват до края на света? Кое отличава водачите, които разчитат на страх и принуда, от наистина уважаваните и обичани лидери? Разликата е в техните личностни характеристики – в

Ако вече сте прочели бестселъра „Двадесет и едно задължителни качества на лидера“ от Джон Максуел, попълнете своята лидерска библиотека с фундаменталната книга на същия автор „Развий лидера в себе си“. В тази запомняща се творба, продадена вече в тираж над 750 000 копия, доктор Максуел споделя своя опит в изкуството да се изграждат изключителни лидери.

Как да влияете от всяка позиция в организацията   Джон К. Максуел е най-авторитетният експерт по лидерство в Съединените щати и всяка година говори пред стотици хиляди души. Преподавал е принципите на лидерството в много от водещите американски компании, военната академия в Уест Пойнт, Националната асоциация за студентски спорт, Националната баскетболна асоциация и Националната футболна

Доказани стъпки за максимално осъществяване на вашия потенциал   Джон К. Максуел, автор № 1 на „Ню Йорк Таймс“ обяснява как работи истинското лидерство и го прави достъпно за всеки. Лидерството не идва от титлата. Назначаването на някаква позиция всъщност е едва първото и най-ниското от петте нива, достигани от всеки ефективен лидер. За да

Преживейте ги и достигнете своя потенциал 15-те закона за израстването, които ще ви помогнат да достигнете потенциала, който дори не подозирате, че притежавате. Джон Максуел е пламенен поддръжник на личностното израстване вече повече от петдесет години. Сега, за първи път, той споделя всичко, което знае за практическата страна на личностното развитие, за да ви даде

Уроците, на които ме научи живота Джон К. Максуел иска да ви помогне да бъдете сред най-умните лидери, споделяйки с вас „Златните уроци за лидерството“. След почти четиридесет години като лидер, Максуел добива златната руда вместо вас, за да не трябва да слизате в мината. Всяко златно кюлче е една от двайсет и шестте глави,

Вашите добри основи за успешно лидерство Ако отправяме добри въпроси към правилните хора, ще получим чудесна отплата за живота си. Никога не забравяйте: „Добрите въпроси предоставят информация, а страхотните въпроси – трансформация!“. 500 от тях ви чакат в тази книга. Максуел кани хиляди лидери от цял свят да зададат своите най-важни въпроси, след което избира

Как да изберем живот в значимост Ние всички копнеем да бъдем значими. Ние искаме да оставим следа, да допринесем с живота си към благородна кауза или велика цел. За нас е важно да разберем, че постиженията ни, изпитанията ни и победите ни са си стрували. Че от всичко това с имало смисъл. Много от нас

„Човек, който знае как, винаги ще има работа, но човекът, който знае защо, винаги иде бъде шефът.“ Джон К. Максуел В ядрото на блестящата и вдъхновяваща книга на Джон К. Максуел стои една проста истина: за да се справите добре в живота, трябва първо да мислите добре. Можете ли обаче да усвоите нови умствени навици?

Харвардският професор обяснява защо дори компаниите да правят всичко по правилния начин, понякога все пак не успяват и губят пазарното си лидерство или още по-лошо – изчезват от пазара. Независимо от индустрията си, компаниите с утвърдени продукти рано или късно биват избутвани от нови играчи на пазара, освен ако мениджърите не знаят кога да изоставят

Още от зората на индустриалната ера, компаниите са влизали в директно конкурентно съревнование и това е бил начинът им за растеж и просперитет. В книгата, публикувана от Harvard Business Review, се предлага подход към бизнеса, който изключва конкуренцията като фактор. В нея са включени много техники, които могат да се използват при изготвянето на бизнес