Предприемачество и Малък бизнес

Двамата виртуози на маркетинга ще ви научат как да изградите непреодолимо внушение за желан образ в съзнанието на всекиго; кога да изпращате писма и имейли, за да постигнете най-добрия възможен резултат; защо всички клиенти купуват, водени от подсъзнанието си; какъв е най-бързият начин да получите положителен отговор; защо децата ни са “родени” специалисти по маркетинг;

Раздвижете творческите си сокове, за да започнат да текат и да ви помогнат да измислите нови бизнес идеи. Раздвижете ума си, за да потекат творческите ви сокове, за да определят и откроят какви са вашите страсти. Нещата, които ви дразнят във вашето ежедневие, може да се окажат трамплините за изобретяването на продукти, които разрешават универсални

СЪДЪРЖАНИЕ Позволете на специалистите да ви научат как да успеете с вашата компания. Навлезте рано на пазара и очаквайте очевидните проблеми. Сътворете си мисловни картини (представи) за бъдещето и запазете модела на своя бизнес в тайна. Използвайте неефективно употребяваните ресурси за създаването на нови продукти и реагирайте своевременно на проблемите. Създайте си ентусиазирани дългогодишни клиенти

„Накратко, „Проверка на реалността“ е обобщение на най-доброто от всичко, което съм видял и направил, и което се отнася до създаването и управлението на големи организации. Фокусирам се само върху полагането на основите и управлението на една компания, но вие можете да прилагате уроците от тази книга във всеки етап от развитието ѝ…“ -Гай Кавазаки „Има

Как да променяш сърцата, умовете и действията В своята книга „Изкуството да очароваш. Как да променяш сърцата, умовете и действията“ Гай Кавазаки дискутира основите на очароването като важна част от предприемачеството. Кавазаки анализира нуждата от това да бъдем харесвани, да вдъхваме доверие и много други предпоставки за успешни продажби и успешен бизнес. Очарованието, дефинирано от Гай Кавазаки,

„Изкуството да стартираш бизнес 2.0“ от Гай Кавазаки е изпитан във времето и кален в битка наръчник за стартиране и правене на бизнес. „Изкуството да стартираш бизнес 2.0“ е напълно преработена и разширена версия на превърналия се в класика бестселър на Гай Кавазаки, от който ще научите как да лансирате своя нов продукт, услуга или идея.

СЪДЪРЖАНИЕ Слушайте колегите Предизвикайте предразсъдъците Мощни мотиватори Въпроси за времето Съсредоточете се върху качеството Управлявайте времето си Обобщение

Кaк нaй-вeликитe opгaнизaции нa свeтa пoстигaт paстeж чpeз oтключвaнe и упpaвлeниe нa чoвeшкия пoтeнциaл. Кaквo e oбщoтo мeжду нaй-вeликитe opгaнизaции в свeтa? Te знaят, чe нaй-цeнният им кaпитaл сa тexнитe служитeли и клиeнти. Успeшнитe кoмпaнии сa нaяснo с двaтa вaжни фaктa: xopaтa пъpвo сa eмoциoнaлни и eдвa слeд тoвa paциoнaлни и зaтoвa служитeлитe и клиeнтитe

100 прости начина да попречите на дребните неща да провалят живота ви.

“100-те абсолютни закона на бизнес успеха” е една изключително полезна книга от Брайън Трейси, посветена на успеха в бизнеса, кариерата и живота. Ето какво отбелязва в „100-те абсолютни закона на бизнес успеха“ Брайън Трейси, който е един от най-известните и уважавани професионални лектори и бизнес консултанти в света: “Успехът, постижението, богатството, щастието, просперитетът са директно или

В момента работим усилено по успешното по целия свят продължение на „Стратегията „Син океан“, превърнала се в бестселър и в България. Очаквайте през март излизането на „Син океан: Преход“ от У. Чан Ким и Рене Моборньо! С това заглавие авторите помагат на своите читатели да „отвеят“ конкуренцията, показвайки им редица доказани стъпки за вдъхване на увереност и

В книгата си Саймън Синек анализира най-влиятелните лидери на нашето време и стига до заключението, че всички те започват с въпроса защо. Всяка организация може да обясни какво  и как прави, но малко стигат до същината и имат отговор на въпроса защо го прави,различен от „за печалба“. Авторът, базирайки се на множество истории, предлага ясна

Харвардският професор обяснява защо дори компаниите да правят всичко по правилния начин, понякога все пак не успяват и губят пазарното си лидерство или още по-лошо – изчезват от пазара. Независимо от индустрията си, компаниите с утвърдени продукти рано или късно биват избутвани от нови играчи на пазара, освен ако мениджърите не знаят кога да изоставят

Още от зората на индустриалната ера, компаниите са влизали в директно конкурентно съревнование и това е бил начинът им за растеж и просперитет. В книгата, публикувана от Harvard Business Review, се предлага подход към бизнеса, който изключва конкуренцията като фактор. В нея са включени много техники, които могат да се използват при изготвянето на бизнес

Изследване на 1435 американски компании – дисекция на фирмите, влезли в класацията „Форчън 500”. То показва какво са правили 11-те компании, съумели да постигнат устойчив печеливш ръст и да го задържат в продължение на 15 години, независимо от промените в ръководството на фирмата или от спадовете и възходите в тяхната индустрия. Те са  постигнали резултати, надминаващи