Корпоративна култура

Днес промените са толкова бързи, че лидерите трябва да правят много повече от преди, за да бъдат успешни. Ако не са пъргави и готови да се адаптират, няма да оцелеят. Ключът се крие в промяната. В „Лидерски промени“, Джон Максуел помага на лидерите да възпитат в себе си способността и желанието да направят промени, които

СЪДЪРЖАНИЕ Дайте на екипа си цел Групова култура Култивиране на безопасност Слушане Споделяне на слабости Споделяне на вашия опит Създаване на цел Повторение Заключение

СЪДЪРЖАНИЕ Открийте как да стимулирате културата на вашата организация. Културата (атмосферата) на отговорност (отчетност) ще доведе до това компанията ви да изпълнява задачите си на най-високо ниво. За да промените културата, вие по-напред трябва да промените опита (преживяванията), вярванията и действията на хората в нея. Уверете се, че всички в компанията ви са на едно

СЪДЪРЖАНИЕ Има много повече интровертни хора, отколкото си мислите – дори и сред най-влиятелните хора по света. Интровертните пропускат много от възможностите, защото те никога не застават под светлината на прожекторите. Необходимостта на интроверта да прекарва време насаме, може да се окаже недостатък. Ако сте интровертен тип личност, погрижете се непременно да планирате спокойно време

Това е книга за мотивацията, но не е от онези книги. Прекалено много организации – не само компании, а и правителства и организации с идеална цел – все още действат въз основа на предпоставки за човешкия потенциал и индивидуалната реализация, които са остарели и се основават по-скоро на фолклора, отколкото на науката. Те продължават да

Приемете чудатостите в себе си! Оригиналността е вашият ключ към удовлетворителна кариера. Количественото изменение води до качествено, когато става въпрос за генериране на страхотни идеи. Отлагането може да направи творчески чудеса, когато се използва стратегически. Признаването на слабостите ви по време на неуспешния ви опит, ще ви събере повече подкрепа. Запознайте хората с радикалните си

книга на Грант Кардон Днес живеем сред епидемия на посредствеността. Така наречените „нормални“ хора стават всеки ден, ходят на работа, правят това, което се иска от тях, тръгват си от работа точно в 5 и се връщат у дома, за да седнат на дивана и гледат телевизия. Според обществото това означава да се води балансиран

Бъди втрещяваш шеф, без да губиш човечното в себе си Добрият лидер Развиване на връзки Намерете равновесието на честността Обратното на агресивното Значителна перспектива Стрелба на внимателно Съвместното ръководство Типове слушатели Обобщение

Pivot: професионални промени на хоризонта: Единственото движение което има значение е следващото Има книги, които просто те намират в точния момент – и тук не говоря за провидение или нещо от сорта. Приятно съвпадение ме срещна с Jenny Blake и новата й книга Pivotсамо няколко седмици след излизането й и едва 2-3 дни след като

„Дарът на трудностите. Как пречките и временните неуспехи се превръщат във възможности и предимства“ от Райън Холидей ще ни разкаже как има начин да се справим проблемите и да ги превърнем в шансове и възможности. Разочарование. Несигурност. Объркване. Страх за бъдещето. Колко често тези чувства ни връхлитат и ние се огъваме под тях, едва понасяйки

Доставка на щастиеМного е важно да откриете онова нещо, което страстно обичате да правите, но същевременно да осъзнаете и какво е нещото, което не желаете да правите. Правете нещата бавно. Бързото израстване може да има обратен ефект, ако бъдат наети неправилните хора. Успехът на компанията ви е пряко свързан с културата или атмосферата, която създавате

как Google, Боно и фондацията Гейтс разбиват света с OKRs Цели и ключови резултати Какво е ЦКР? Характеристики на ЦКР Съгласуване и прозрачност Проследяване на ЦКР Прилагане на стречинг цели Непрекъснато управление на изпълнението Обобщение

Създадени вечни изследва корените на дългосрочния успех на компаниите. Авторите Джеймс Колинс и Джери Порас разглеждат в нова светлина дейността на осемнадесет компании, в т.ч. 3M, Wal-Mart, Walt Disney, Boeing, Sony, Hewlett-Packard и IBM. В рамките на шестгодишния проучвателен етап, проведен в Stanford University Graduate School of Business, авторите Колинс и Порас проучват множество изключителни

Как работната култура корумпира добрите намерения Освободете се от кръга на лошото управление. Въпреки че повечето мениджъри имат добри намерения, управлението с ниско качество се превръща в норма на много работни места. Доброто управление изисква надзор над другите, но мениджърите обикновено се фокусират твърде много върху собствения си успех. Бизнес обучението и културата на работното

Разберете как да разпространите най-добрите практики в компанията или организацията си. Нуждаете се от това: мащабирането на бизнеса е от огромно значение за успеха на вашата организация. Мащабирането изисква мотивация и тласък да продължавате да бъдете иновативни, да променяте организационните модели на поведение и структури, и намирането на по-добри стратегии за разпространяването на вашия продукт

Лидерите са онези, които се хвърлят в непознатото с главата напред. Поставят интересите си на втори план, за да ни тласнат към бъдещето. Биха предпочели да жертват своето, за да спасят нашето. И никога не биха жертвали нашето, за да спасят своето. Готови са да се откажат от времето, енергията, парите и дори от храната